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資金繰りの方法というと、金融機関からの借り入れを思い浮かべる方がいらっしゃるかもしれません。しかし、借り入れなどのカンフル剤的な方法の前に、まず企業は「出るを制する」方法を講ずる必要があります。 |
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| ▼ | 助成金の活用 | |||
| ▼ | 高齢者活用術 | |||
| ▼ | 退職金制度改革 | |||
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助成金は返済不要の公的資金で、国の施策を実現するために支給されるものです。財源はすべて事業主が負担している雇用保険料から充てられていますから、積極的に利用しましょう。 しかし助成金は事前に手続をしていないと受給できないものがほとんどです。手続の順序を知らなかったために助成金が受給できなくなることがあります。会社を設立する場合には、設立する時点で助成金の申請条件を良く知り、申請タイミングを逸することなく、助成金の活用を前提に計画をたてると良いでしょう。小佐田総合事務所では、専門知識に基づいたアドバイスをしながら、あなたの会社が上手に助成金を活用し、無理の無い資金繰りができるようサポートします。 創業や異業種進出、新たな従業員の雇用に関する主な助成金には以下のようなものがあります。 |
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☆もっとも申請する可能性の高い中小企業基盤人材確保助成金について具体的に紹介すると… 140万円×2名 + 30万円×5名 = 430万円 のコストダウンが可能になります。 |
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通常企業では60歳を迎えた社員は定年となり、退職します。企業は、定年を迎えた社員をそれまでと同じ水準の賃金で雇うことはできません。しかし、企業はそれまでの給与より少ない金額を支払うが、社員本人の収入は減らないようにできる形があります。 |
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おたくの会社の退職金制度は、どうなっていますか? 退職金制度は資金繰りに大きな影響を与えます。 |
| 日本の企業の約90%が退職金制度を導入していると言われています。その多くが基本給連動型、つまり、退職時基本給×勤続係数=退職金という制度を採用しています。計算が簡単で一見良い制度ですが、実は大きな問題があります。 それは、経済状況の変化による基本給の変動で、将来退職金がいくらになるのか予測が出来ないということです。終身雇用の場合20年〜30年というサラリーマンの長い社員生活の末の退職金は、莫大な金額に昇る可能性もあり、団塊の世代が定年を迎える2005年以降には"退職金倒産"する会社もでてくるのでは?と心配されています。 退職者が集中する時期には、退職金の問題をはずして資金繰りを考えることはできません。おたくの会社も、基本給連動型退職金の場合には、この問題に直面する日が遅かれ早かれ必ず来ます。 |
一口に退職金制度と言っても、実は様々な制度があります。ポイント制退職金制度、前払い退職金制度、定額制退職金制度、確定拠出金制度など です。 |
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退職金制度を設計するに当たって大切なのは、社長の退職金制度への想い。勤続年数を重視するのかそれとも会社への貢献度を重視するのか、また損金算入し |
退職金制度は一度規定すると労働者の権利になります。経営状況によって、使用者側が一方的に退職金を減額しようとしても、労働者の同意がない限り原則的には減額できません。退職金制度の見直しに当たっては、専門家を交えた慎重な対応が不可欠となります。 |



